CBM: van observator naar actieve ketencoördinator voor circulaire textiel
Koninklijke CBM is de branchevereniging voor de Nederlandse interieurbouw en meubelindustrie. De vertegenwoordiger van onder andere ontwerpers, stoffeerders en detailhandelaren op het gebied van gestoffeerde meubels, tapijt en gordijnen, vroeg Circular Catalyst te helpen bij het in kaart brengen van circulaire kansen voor interieurtextiel.
Interieurtextiel
Koninklijke CBM
10%
aandeel textiel in materiaalgebruik interieur en bouw
22x
de CO₂-impact van hout
20+
interviews met deskundigen
40+
materiële producten in kaart gebracht
Interieurtextiel als circulaire uitdaging
Hoewel textiel slechts ongeveer 10% van het materiaalgebruik in interieur en bouw uitmaakt, heeft het 22x de CO₂-impact van hout. Textiel is verantwoordelijk voor onevenredige milieueffecten, maar circulaire oplossingen waren ongecoördineerd in de sector. Circular Catalyst zag hierbij verschillende knelpunten, zoals:
Gebrek aan coördinatie
Interieur- en meubeltextiel valt qua structuur tussen twee regelgevingskaders en coördinatiegebieden in: textielkleding en meubilair. Daardoor is er geen ‘ketenregisseur’ die een brug slaat tussen meubelfabrikanten en de infrastructuur voor textielrecycling
Onzichtbare innovatie
CBM-leden voeren afzonderlijke initiatieven op het gebied van circulair textiel uit (herbekleding, cascading, ontwerp met het oog op demontage, circulaire materiaalinkoop), maar deze zijn niet gecoördineerd
Spanning tussen specificaties en recycleerbaarheid
Prestatie-eisen (Martindale, brandwerendheid, afwerkingen, ruglagen) die essentieel zijn voor duurzaamheid, staan terugwinning aan het einde van de levensduur in de weg. Gesloten-kringlooprecycling voor interieurtextiel van meubelkwaliteit is nog niet commercieel haalbaar.
Fragmentatie in de waardeketen
Er is geen uniforme beoordeling van de mate van circulaire gereedheid bij OEM’s, ontwerpers, stoffeerders, recyclers en infrastructuurpartijen binnen de interieurcontext
CBM stond voor de uitdaging om:
1
interieurtextiel als een afzonderlijk innovatiedomein vast te stellen
2
de mate van gereedheid en volwassenheid van de sector op het gebied van circulaire economie in kaart te brengen
3
een brug te slaan tussen de circulaire ecosystemen van meubilair en textiel
Circular Catalyst zorgde voor
Projectcoördinatie
voor het bestaande consortium, waaronder het voorbereiden van vergaderingen, het bijhouden van actiepunten en het vastleggen van geleerde lessen.
Sectordiagnostiek
gebruiksfase, beschikbaarheid op de markt, spanning tussen specificaties en recycleerbaarheid, tekortkomingen in de infrastructuur, tekortkomingen in de coördinatie
Bevindingen van deskundigen
meer dan 20 interviews met deskundigen, samengevat in sterke punten, kernspanningen, structurele belemmeringen en een analyse van de lasten van certificering
Overzicht van circulaire oplossingen
meer dan 40 materiële producten in kaart gebracht op basis van samenstelling en toepassing; cascade-toepassingen gedocumenteerd
Gereedheidsbeoordeling
r-ladder-strategieën geëvalueerd op basis van technische en organisatorische gereedheid (QuickScan-resultaten)
Implicaties voor de praktijk
ontwerpen met het oog op demontage, specificaties op de juiste schaal, circulaire inkoop, productiegereedheid
In kaart gebrachte prioriteiten
op het gebied van inkoop, techniek, coördinatie en regelgevingshervormingen voor belangenbehartiging
CBM nu actieve ketencoördinator voor circulaire textiel
Alle bevindingen werden rechtstreeks ingebed in ACT: Actieplan Circulair Textiel om interieurtextiel formeel als domein op te nemen in nationaal textielbeleid. Daarnaast stelde Circular Catalyst een uitvoerbaar 8-werkstroom-programma op met projectbriefs, partnersrollen en financieringsroutes.
CBM verschoof hiermee van observator naar actieve ketencoördinator voor circulaire textiel met een geoperationaliseerd, gefinancierd pad om interieurtextiel-initiatieven op schaal uit te voeren.
De samenwerking is daarmee nog niet ten einde.
CBM heeft Circular catalyst gevraagd om consortia rond voorgestelde keteninitiatieven te vormen, met toepassing voor aankomende financieringskansen.
Wat maakte onze aanpak geschikt voor deze opdrachtgever?
Uitgebreid netwerk
Circular Catalyst was goed ingebed in relaties binnen de sector en het ACT-ecosysteem
Duidelijkheid
Circular Catalyst kon duidelijk maken wat CBM over het hoofd zag en waarom interieurtextiel aparte aandacht vereiste
Ontdekkingsgerichte aanpak
CBM had de behoefte niet per se zelf geïdentificeerd; het bleek waardevol om te beginnen met een verkennend onderzoek en de verkregen inzichten door te geven
Combinatie van netwerk en uitvoering
Er was zowel toegang nodig (deuren openen voor openhartige gesprekken) als uitvoeringscapaciteit (bevindingen vertalen naar een uitvoerbare programmastructuur)